Este libro se centra en reivindicar el papel del mando intermedio como el verdadero "motor" de las organizaciones. En esta obra se argumentan que estas figuras son el puente vital entre la estrategia de la alta dirección y la ejecución operativa del día a día.

Temas: Presentación, Importancia de la figura del mando intermedio, La autoridad delegada y las responsabilidades exigidas, El arte de delegar, La doble obligación de lealtad a los mandos intermedios, Algunos aspectos de la problemática humana en la dirección de personal, La organización empresarial y el mando intermedio, Representación de las líneas de autoridad, comunicación, responsabilidad y asesoramiento, El principio de la unidad de mando compatible con las organizaciones abiertas, Cualidades necesarias para mandar, Estilos de dirección, Los supuestos de los mandos intermedios ante las actitudes de los subordinados, Hipótesis tradicionalistas y participativas, Las necesidades y los mandos, La calificación de los mandos según sus estilos de dirección, Dirección por objetivos, Las reuniones como herramientas de trabajo de los mandos intermedios, Las entrevistas, Las órdenes emitidas por los mandos, La comunicación mediante informes escritos y Bibliografía.

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